امروزه بر همگان روشن شده است که کارکنان دارایی باارزش سازمان می باشند. زیرا برای رسیدن به اهداف و برنامه های سازمان مهمترین نقش را آنان دارا هستند. بنابراین هر کسب و کار  بیشتر از یک نفر نیاز به مدیریت منابع انسانی دارد . مدیریت منابع انسانی شامل وظایف جذب همکاران جدید، آموزش، ارزیابی عملکرد و پاداش به کارکنان است . در اصل هدف از مدیریت منابع انسانی، بالابردن کارایی کارکنان در راستای اهداف کسب و کار می باشد.  به طور کل در بحث مدیریت منابع انسانی ما با دو دسته از نگرش ها در این زمینه روبرو می شویم . دسته اول با چنین سوالاتی هموار دست و پنجه نرم می کنند:

روش درست استخدام نیروی انسانی کدام است؟

از چه شاخص هایی برای جذب نیروی انسانی استفاده کنم؟

استراتژی های سازمانی را چکونه تبدیل به اهداف کرده و برای کارکنان خود اعلام کنم؟

برنامه آموزشی من مناسب است؟

روش ارزیابی نتایج حاصل از آموزشی چیست؟

برای نگهداشت نیروی انسانی چه کاری انجام دهم...

و دسته دوم نیز مدیران ارشدی هستند که  مدیریت نیروی انسانی را جدی نمی گیرند، نقش مدیریت منابع انسانی را کوچک می شمارند.

و تعبیرهای اشتباه در خصوص مدیریت منابع انسانی دارند.

اولین قدم در پروسه مدیریت منابع انسانی شناسایی مشکلات این بخش در کسب و کار مورد مطالعه می باشد. پس از شناسایی با توجه به الویت ها و استراتژی های خاص هر کسب و کار می توانیم به ارائه راهکارهای لازم برای رسیدن به پویایی سازمان بپردازیم.

درصورتی که صاحب کسب و کار هستید . شرکت تاب آوران ناب گیل می می تواند در زمینه مدیریت منابع انسانی با انجام عارضه یابی سریع و رایگان، نقصان و ضعف ها را شناسایی کرده و راهکارهای بهبود را در قالب گزارش به شما ارائه دهد.

در صورتی که مشکل شناسایی شده همچون عدم تعیین شاخص های تامین و گزینش نیروی انسانی و   شاخص های ارزیابی عملکرد، جابجایی بالا در نیروی انسانی، مشکل در برنامه ریزی آموزشی و ... دارید، با ما تماس بگیرید.

سفارش